وقتی قرار مطابق شاخص ها باشد!


تابناک کهگیلو و بویراحمد یکی از مشکلات اساسی در کهگیلو و بویراحمد عدم توجه به حداقل شاخص های لازم در انتخاب و انتصاب مدیران است. عدم توجه که در نهایت منجر به مشکلات زیادی می شود. مدیران ناکارآمد، بی صلاحیت، وابسته، غیرحرفه ای و بدتر از همه قومیتی طی سالیان گذشته به یکی از عوامل مهم توسعه نیافتگی استان تبدیل شده اند!
اما گاهی در کنار این همه انتخاب و انتصابات بد، انتصاباتی هم می شود که به شاخص ها توجه می کنند و جنبه هایی را رعایت می کنند که توجه و برجسته شدن عملکرد این مدیران ممکن است ضربه ای به مدیریت بالای استان باشد. و نمایندگانی که عامل اصلی این نابسامانی های حاکمیتی در استان هستند!
تابناک کهگیلویه و بویراحمد در گزارشی کوتاه به عملکرد سه منصوب جدید دولت در استان در رده های مختلف اشاره کرد، اما موثرترین ها در این انتصابات باید بدانند که چگونه یک انتخاب خوب می تواند نقش تعیین کننده ای در مثبت و منفی داشته باشد. عملکرد موسسه.be
مدیری که از ابتدا به شفاف سازی روی آورد
اداره کل تعاون، کار و رفاه اجتماعی استان کهکیلویه و بویراحمد یکی از نهادهایی است که می تواند نقش بسزایی در بحث توسعه و یا عدم وجود آن داشته باشد.
برخی معتقدند با توجه به منابعی که در اختیار این نهاد است، نقش ایجاد مشاغل جدید در جامعه بر عهده اداره کل تعاون، کار و رفاه اجتماعی است که از سلامت و مسئولیت پذیری مدیران و کارشناسان می توان به این مهم پی برد. این موسسه به عنوان مثال، برخی معتقدند در دوره مدیریت قبلی برخی تعاملات خاص در این نهاد باعث آمارگیری شده است، در حالی که در دوره مدیریت جدید برخی از اقدامات در بررسی‌ها نشان می‌دهد که انحرافاتی در بحث امکانات وجود داشته است. در همین راستا با نظارت های ویژه مدیریت جدید مشخص شد افرادی که شرایط و صلاحیت دریافت وام اشتغال را نداشتند از جمله اینکه تعدادی از این افراد کارمند دولت بودند اما برای وام اشتغال میلیاردی مصوب شد. !
وقتی قرار مطابق شاخص ها باشد!

شاید یکی از موثرترین انتصابات دولت در کهگیلویه و بویراحمد مربوط به اداره تعاون، کار و رفاه اجتماعی استان واعظی باشد که دارای ویژگی هایی چون نظافت، حساسیت به حوزه کاری و توجه ویژه است. . به شفافیت، تا جایی که شخصاً همه کارها را انجام می دهد. او به نوبه خود اتفاقات اطراف دستگاه را بررسی می کند که البته به نظر می رسد برای برخی زنگ خطر را به صدا درآورده و شاهد حاشیه سازی نسبت به او چه در داخل و چه در خارج از دستگاه هستیم.
به نظر می رسد دستگاه نظارتی به ویژه بازرسی و اداره کل استان باید در اسرع وقت به دفتر مراجعه کرده و از نزدیک به کشفیات احتمالی این مدیر و نوع تخلفات کشف شده بپردازد تا با اطلاع از نحوه رسیدگی آنها می توانند او را در مقابل متخلفان مجازات کنند و از کسانی که احتمال دارد در موسسات فساد اداری مرتکب شوند حمایت کنند.
در هر صورت بررسی سوابق اقدامات مدیران قبلی در اداره تعاون، کار و رفاه اجتماعی احتمالاً سرفصل های خوبی را برای سامانه نظارت و بازرسی استان فراهم می کند.
مدیریت روی زمین!
موضوع آتش سوزی در مراتع و جنگل ها مهمترین دغدغه این روزهای مردم و مسئولان است. Arrowhead مدیریت بحران دستگاه مسئول و هماهنگ کننده در مقابله با این گونه بحران هاست و عملکرد به موقع آن می تواند نقش بسیار مهمی در پایان دادن به بحران داشته باشد.
شاید یکی از انتصابات خوب دولت رئیس جمهور را بتوان انتخاب و انتصاب مدیرکل مدیریت بحران استانداری ها دانست. جایی که در سال های اخیر متاسفانه دچار نوعی سستی و بی حوصلگی در ساختار مدیریتی خود شده است!
یکی از مدیران را به یاد بیاوریم که معتقد بود در مدیریت بحران باید آخرین فردی باشد که از بحران آسیب می بیند و معتقد بود کارش نشستن در اتاقی خاص با امکانات ویژه و مدیریت بحران از راه دور است تا جایی که رئیس وقت وی یادآور شد: این نوع مدیریتی که شما معتقدید متعلق به کشورهای پیشرفته با ظرفیت‌های میدانی ویژه است، نه در استانی که همه آتش‌های آتش را مردم بومی با کمترین امکانات خاموش کنند!

وقتی قرار مطابق شاخص ها باشد!

هفته گذشته آتش سوزی در منطقه خائیز شهرستان کوگیلوجه در حالی رخ داد که نیروهای خودی و برخی تجهیزات مربوطه به سرعت به منطقه اعزام شدند اما علیرضا نیکروز مدیرکل مدیریت بحران استان شبانه شخصا به محل حادثه رفت و همراهی کرد. آتش نشانان آتش را خاموش کرد و پس از اتمام تا پایان استیج سر جای خود ماند و خوشبختانه آتش خاموش شد و به دلیل برخورد دقیق وی دوباره شعله ور نشد! و این در حالی است که سال گذشته آتش سوزی در همین منطقه حیزه بر اثر سهل انگاری و سهل انگاری های متعدد به بحرانی بزرگ تبدیل شد و در نهایت نیاز به درخواست هلیکوپتر و خسارات فراوان داشت.
مدیرکل مدیریت بحران کهگیلویه و بویراحمد به شدت به حضور مدیران در میدان نیاز دارد و اگر او هم فردی سلامت طلب باشد قطعاً کار بحران های پیش رو گره خورده است، بنابراین به نظر می رسد با توجه به روحیه میدانی مدیرکل مدیریت بحران استانداری، می توان امیدوار بود که در آینده مشکلات کمتری در بحران ها به ویژه آتش سوزی ها داشته باشیم.
وقتی صحبت از تخصص می شود
همه می دانیم که چشم و گوش هر روابط عمومی همان اداره است، چیزی که توسط کهگیلویه و بویراحمد جدی گرفته نمی شود و اتفاقاً در برخی موارد ضعیف ترین و بهترین کارکنان را در این سمت قرار می دهند. اما روابط عمومی هایی هستند که اگرچه دارای ویژگی های معمول روابط عمومی هستند، اما در این زمینه تخصص و انگیزه بالایی از خود نشان می دهند، چرا که در کار خود کاملاً به وظایف خود تسلط دارند و جایگاه واقعی روابط عمومی را به سازمان باز می گرداند.
شاید یکی از انتصابات در این حوزه در دولت جدید مربوط به روابط عمومی اداره کل آموزش و پرورش باشد. قراری که با نگاهی به عملکرد چند ماهه نشان می دهد که وقتی تخصص و انگیزه در یک قرار نقش دارد، بدون شک تاثیر آن مشخص است.

وقتی قرار مطابق شاخص ها باشد!

سید ولی موسوی مدیر جدید روابط عمومی اداره کل آموزش و پرورش که کارشناس خبر نیز می باشد، موفق شد در حوزه اطلاع رسانی و برنامه های کاری مدیران، معاونین و ادارات داخلی تحولی بسیار جدی ایجاد کند. در این چند ماه
برگزاری جلسات متعدد با اصحاب رسانه، برنامه ریزی بازدیدهای میدانی مدیران و معاونان، ایجاد پل ارتباطی و تعامل پویا و سازنده رسانه و سازمان، برنامه ریزی جلسات متعدد بین سازمان های آموزشی و سایر سازمان ها و هدایت این برنامه ها، تغییر فضای کاری سازمان آموزش همگانی و بسیاری از اقدامات ریز و درشت دیگر، همگی نشانه خود گزینی و انتصاب به اداره کل آموزش و پرورش در اداره روابط عمومی اداره کل آموزش و پرورش است.
آنچه در این سه انتصاب به عنوان نمونه مطرح می شود نشان می دهد که اگر مسئولان عالی رتبه استان، نمایندگان و مدیران کل نسبت به انتصابات خود حساسیت نشان دهند و اولویت ها را به عنوان شاخص های تخصصی و مدیریتی برای انتصاب تعیین کنند، مطمئناً انتصاب اثرگذار خواهد بود. نیرویی که می تواند کمک شایانی به استان کند، زیرا انتصاب یک مدیر ضعیف اولین ضربه را به خود استاندار وارد می کند و بعد باعث اتلاف وقت و هزینه و در نهایت توسعه نیافتگی استان می شود. .